중소기업 AI 전환 비용 — 공개 가격표와 회수 구조

AI 전환 비용은 얼마나 드는가

프로젝트 원제로의 공개 가격은 업무자동화 진단 패키지 55만 원, 자동화 구축 스타터 330만 원, 운영·유지보수 월 33만 원입니다. 세 금액 모두 VAT 포함 금액이며, 별도 부가세가 추가되지 않습니다.

전체 AX 구축은 업무 갈래 수와 기존 데이터 상태에 따라 범위가 달라지므로 정액으로 표기하지 않습니다. 프로젝트 원제로는 설계 단계에서 범위를 확정한 뒤 견적을 제시하며, 견적을 받은 시점에 계약 여부를 결정하면 됩니다.

운영비를 별도 항목으로 두는 이유는 AX가 납품으로 끝나지 않기 때문입니다. 업무 규칙이 바뀌거나 연결된 외부 서비스가 사양을 변경하면 시스템은 반드시 손이 갑니다. 월 33만 원에는 월 4시간의 점검·수리 공수와 1일 이내 장애 대응이 포함됩니다.

AI 전환 비용 회수는 어떻게 계산하는가

비용 회수는 자동화로 사라지는 인건비와 외주비를 연 단위로 환산해 투자액과 비교하는 방식으로 계산합니다. 프로젝트 원제로에는 원칙이 하나 있습니다. 절감액이 투자액을 넘어서는 구조가 아니면, 프로젝트 원제로가 먼저 진행을 권하지 않습니다.

계산에 필요한 값은 네 가지입니다.

1. 1대상 업무의 연간 처리 건수 — 주 단위 건수에 52를 곱해 연 환산합니다.
2. 2건당 소요 시간과 담당자의 시간당 인건비 — 두 값을 곱하면 건당 인건비가 나옵니다.
3. 3해당 업무에 나가던 외주비 — 콘텐츠 제작비, 대행 수수료처럼 밖으로 나가던 금액입니다.
4. 4자동화 이후 남는 사람 공수 — 검수와 예외 처리에 여전히 필요한 시간입니다.

앞의 세 값을 더한 뒤 네 번째 값을 빼면 연 절감액이 나옵니다. 연 절감액을 구축비와 연간 운영비의 합과 비교하면 회수 기간이 나옵니다. 프로젝트 원제로는 회수 계산을 진단 미팅에서 대표와 함께 맞춰보고, 숫자가 나오지 않으면 계약을 권하지 않습니다.

비교 기준으로 임원 한 명의 연봉을 놓고 보는 방식도 유효합니다. 사람 한 명을 더 뽑아 해결할 업무인지, 구조를 바꿔 해결할 업무인지를 같은 화폐 단위에서 비교할 수 있기 때문입니다. 프로젝트 원제로 고객사들은 구축 이후 매달 수백만 원 단위의 비용이 실제로 줄었습니다.

실제로 얼마나 절감됐는가 — 고객사별 실측값

프로젝트 원제로 고객사 합산 기준 비용 절감은 연 3억 원 이상이며, 개별 최대값은 리얼코치의 연 2.1억 원입니다. 모든 수치는 고객사 컨펌을 마친 실측값이고 연 환산 기준입니다(2026-08 기준).

리얼코치의 연 2.1억 원은 콘텐츠 자동화 구축 이후 연 환산 기준 절감액이며, 블로그 리뷰·기자단 관리·광고주 리포트에 상시 투입되던 팀과 대표의 시간이 시스템으로 넘어가면서 발생했습니다. 같은 기간 매출은 구축 3개월 차에 50% 늘었고, 이를 위해 추가로 채용한 인원은 0명입니다.

수치가 아직 공개되지 않은 사례도 있습니다. 해외지사 2개를 운영하는 여행사는 플랫폼별 수작업 관리를 통합 자동화 ERP로 바꿨고, 대표가 확인한 변화는 절감액보다 확장 속도였습니다. 프로젝트 원제로는 고객사 컨펌이 끝난 수치만 공개하며, 컨펌 전 값은 표기하지 않습니다.

견적이 달라지는 변수는 무엇인가

견적을 움직이는 변수는 업무 갈래 수, 데이터가 놓인 상태, 연결해야 할 외부 시스템 수, 그리고 요구되는 검증 수준 네 가지입니다. 네 변수를 진단에서 확정하지 않으면 정확한 금액이 나오지 않습니다.

• 업무 갈래 수 — 자동화 대상이 한 갈래인지 여러 갈래가 얽혀 있는지에 따라 설계 범위가 달라집니다.
• 데이터 상태 — 데이터가 한곳에 모여 있는지, 여러 파일과 시트에 흩어져 있는지에 따라 정리 공수가 붙습니다.
• 외부 시스템 수 — 연결해야 하는 플랫폼과 사내 시스템이 늘어날수록 연동과 예외 처리 비용이 늘어납니다.
• 검증 수준 — 결과물의 정확도 요건이 높은 업종일수록 검증 하네스 설계 비중이 커집니다.

네 변수 중 예상 밖의 비용을 만드는 항목은 대체로 데이터 상태입니다. 데이터가 흩어져 있으면 AI 이전에 경로를 정리하는 작업이 먼저 들어갑니다. 프로젝트 원제로는 진단 단계에서 데이터 상태를 먼저 확인하고, 정리 공수가 큰 경우 그 사실을 견적 전에 알립니다.

반대로 견적을 낮추는 방법도 분명합니다. 범위를 한 갈래로 자르고 자동화 구축 스타터 330만 원으로 시작한 뒤, 작동을 확인하고 확장하는 방식입니다. 프로젝트 원제로는 작게 시작하더라도 이후 확장 가능한 구조 위에 올리므로, 나중에 다시 만드는 비용이 발생하지 않습니다.

왜 무료 컨설팅 미팅으로 시작하는가

무료 컨설팅 미팅으로 시작하는 이유는 회수 구조를 계약 전에 함께 확인하기 위해서입니다. 프로젝트 원제로 대표가 직접 30분~1시간 동안 업무 흐름을 진단하며, 비용도 계약 의무도 없습니다.

진단을 유료로 두면 대표는 검토 단계에서 이미 지출을 결정해야 합니다. 프로젝트 원제로는 절감액이 투자액을 넘지 않는 회사와 계약하지 않는다는 원칙을 두고 있으므로, 계약 여부를 판단할 근거를 먼저 무료로 제공하는 편이 양쪽 모두에게 합리적입니다.

미팅에서 하는 일은 세 가지입니다. 첫째, 업무 흐름을 훑어 돈과 시간이 새는 지점을 특정합니다. 둘째, 그 지점을 자동화했을 때의 절감 규모를 대표와 함께 계산합니다. 셋째, 자동화가 맞지 않는 경우에는 맞지 않는다고 그 자리에서 말합니다.

신청서에는 회사에서 가장 큰 병목 한 줄만 적으면 충분합니다. 병목을 구체적으로 적을수록 미팅에서 다룰 수 있는 깊이가 달라집니다. 미팅만 하고 계약하지 않아도 됩니다.

본문에 인용된 수치는 프로젝트 원제로 고객사 실측값이며, 2026-08 기준입니다. 절감액은 모두 연 환산 기준으로 표기합니다.