AI 강의를 백 번 들어도 회사는 그대로입니다.
원제로는 조직도에 AI를 넣습니다 — 대표님 옆자리부터.
비용 없음 · 계약 의무 없음 · 대표가 직접 만납니다
실제 구축 사례 먼저 보기 ↓구조를 바꾸면, 숫자가 바뀝니다.
원제로가 말하는 초효율화의 실제 단위입니다.
대표님의 하루를 알고 있습니다. 저희가 만난 대표님들의 하루가 전부 그랬습니다.
견적서 최종 검토. 결국 대표 확인 없이는 못 나갑니다.
채용 공고 문구, 마케팅 소재, 거래처 회신. 전부 대표 책상을 거칩니다.
직원들은 퇴근합니다. 실행은 나눠졌지만, 판단은 나눠지지 않았습니다.
신사업, 가격 정책, 사람 문제. 오늘도 혼자 결정합니다.
전 직원 AI 강의도 들여봤습니다. 다음 주 업무는 똑같았습니다.
"임원을 뽑으면 되지 않느냐"고들 합니다. 임원급 연봉을 감당하고, 우리 회사에 올 이유를 만들고, 오래 머물게 하는 일 — 그게 채용으로 풀리지 않는다는 걸, 대표님이 가장 잘 아십니다.
채용으로 못 푸는 문제를, 원제로는 구조로 풉니다.
이미지 생성 강의. 영상 편집 툴 특강. 바이브코딩 워크숍. 수료증은 남았는데, 업무는 그대로입니다. 툴은 늘었는데, 대표님의 밤은 그대로입니다.
진짜 AX는 "누가, 어떤 판단을, 어떤 순서로 하는가"를 다시 설계하는 일입니다. 사람이 하던 판단과 실행의 구조에 AI를 심고, 그 구조가 매일 무너지지 않고 돌아가게 만드는 것. 거기까지 가야 AX입니다.
원제로는 기능이 아니라, 구조를 바꿉니다.
숫자로 증명됩니다업종은 다르지만, 문제는 같았습니다 — 대표에게 전부 몰리는 구조.
멀티 플랫폼 통합 자동화 ERP — 상품·예약·정산 오케스트레이션
플랫폼마다 수작업 관리. 신규 상품 하나 추가하는 게 두려운 일이었던 회사.
확장을 미루게 하던 구조가, 확장을 미는 구조로.
"예전에는 플랫폼별 관리가 어려워서 신규 상품 추가하는 게 두려웠습니다. 지금은 프로그램이 받쳐주니까 확장이 빠르고 — 솔직히, 일하는 재미가 생겼습니다."
— 해외지사 2개를 운영하는 여행사 대표
이 회사가 얻은 건 절감액이 아니라 결정의 속도입니다. 두려워서 미루던 확장을, 이제 시스템이 밀어줍니다.
콘텐츠 마케팅콘텐츠 에이전트 오케스트레이션 + 품질 검증 하네스
블로그 리뷰·기자단 관리·광고주 리포트에 팀과 대표의 시간이 상시 투입.
사람을 늘리지 않고 생산량을 늘렸습니다. 대표는 콘텐츠 검수가 아니라 방향 결정만 합니다.
CRM · 퍼널 오케스트레이션
구조를 바꾼 첫 달에 숫자가 움직였습니다. 성과가 나오는 시점이 '언젠가'가 아닙니다.
대량 콘텐츠 파이프라인 + 검증 하네스
사람이 하던 5,000건을 시스템이 받았습니다. 팀은 사람만 할 수 있는 일로 이동했습니다.
이 페이지의 고객사들이 매년 아끼는 돈 — 연 3억 원 이상.
저희가 아니라, 고객사 장부에 찍힌 숫자입니다.
방금 보신 숫자는, 전부 이 3층 구조에서 나왔습니다. 위에서부터 읽어 내려가십시오.
문제를 인식하고, 해결을 설계하고, 의사결정의 순간에 대표님 옆에 서는 AI. 지시를 기다리는 툴이 아니라, 먼저 묻고 먼저 제안하는 임원입니다. 임원급을 채용하면 연봉 1억에 적응 기간 1년 — AI 공동대표는 첫날부터 회사의 맥락을 학습한 채로 시작하고, 퇴사하지 않습니다. 밤 11시의 결정을, 이제 혼자 하지 않으셔도 됩니다.
공동대표의 판단이 실행으로 이어지는 지휘 체계입니다. 콘텐츠 제작, 고객 응대, 리포트 작성 — 실무 AI 에이전트들에게 일이 자동으로 내려가고, 결과가 다시 올라옵니다. 대표님은 최종 판단만 하시면 됩니다.
리얼코치의 주 3,000건, 여행사의 확장 속도는 이 층이 만든 숫자입니다 ↑
데모에서 잘 되던 AI가 실무에서 무너지는 이유는 공학이 없어서입니다. 예외 처리, 품질 검증, 실패 복구 — 이 체계가 월요일 아침에도, 성수기에도 돌아가게 만드는 기술입니다. 여기까지 해야 AX가 완성됩니다.
강의는 ①을 흉내 내고, 자동화 업체는 ②에서 멈춥니다.
원제로는 ③까지 갑니다.
우리 회사 조직도에는 어디가 비어 있습니까?
무료 AX 진단으로 확인하기"AX의 성패는 도입한 툴 개수가 아니라, 대표가 더 이상 안 해도 되는 일의 개수로 측정해야 합니다."
천주원원제로 대표원제로 대표 천주원은 컴퓨터공학을 전공하고, 7년을 개발자로 일했습니다. 피트니스 회원관리 앱으로 첫 창업을 했고, 마케팅 회사 법인 대표로 회사를 직접 운영했습니다.
대표의 밤이 왜 길어지는지는 대표를 해봐서 알고, 그 밤을 줄이는 시스템은 엔지니어라서 직접 만들 수 있습니다.
진단한 사람과 만드는 사람이 같아야, 설계가 현장에서 배신당하지 않습니다. 원제로가 파는 것은 유행하는 툴이 아니라, 대표님의 시간입니다.
"적게 일하고 많이 버세요의 [ 적게 ]를 책임집니다."
— 천주원, 원제로 대표말뿐인 컨설턴트인지, 매주 직접 확인하실 수 있습니다.
구축 과정에서 얻은 실전 지식을 유튜브와 쓰레드에 매주 공개합니다. 이론 요약이 아니라, 실제 프로젝트에서 부서지고 고쳐진 기록입니다. 계약 전에 저희의 수준을 먼저 판단하십시오. 그래도 됩니다.
강의 안 팝니다. 무료로 다 알려주면서 돈벌어요.
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반복 업무 하나부터 시작할 수도 있습니다. 단, 단발성 '자동화 스크립트'가 아니라 이후 AX로 확장 가능한 구조 위에 올립니다. 작게 시작해도 방향은 같습니다.
툴 사용법 강의가 아닙니다. 바뀐 구조 안에서 팀이 실제로 일하게 만드는 교육입니다. 시스템은 저희가 만들지만, 그 위에서 뛰는 건 대표님의 팀이어야 하니까요.
신청서를 검토한 뒤, 대표가 직접 미팅으로 업무 흐름을 진단합니다. 돈과 시간이 새는 지점을 그 자리에서 짚어드립니다. 신청서의 '가장 큰 병목' 한 줄이면 시작됩니다.
어떤 판단을 AI 공동대표가 맡고, 어떤 실행을 에이전트가 받는지 — 우리 회사만의 3층 구조를 도면으로 확정합니다.
도면대로 직접 구축합니다. 강의나 가이드 전달이 아니라, 저희가 만듭니다. 첫 결과물을 한 달 안에 확인하시도록 설계합니다.
첫 결과물을 한 달 안에
하네스가 시스템을 지킵니다. 무너지는 지점은 저희가 먼저 발견하고 고칩니다. AX는 납품이 아니라 운영이기 때문입니다.
AX는 납품이 아니라 운영
1단계는 비용도, 부담도 없습니다.
임원 한 명의 연봉과 비교해 보시면 답이 나옵니다. 저희 고객사들은 구축 후 매달 수백만 원 단위의 비용이 실제로 줄었습니다. 그리고 원칙이 하나 있습니다 — 절감액이 투자액을 넘어서는 구조가 아니면, 저희가 먼저 진행을 권하지 않습니다. 정확한 견적은 무료 컨설팅 미팅에서 범위와 함께 말씀드립니다. 미팅만 하고 계약하지 않으셔도 됩니다.
임원 한 명 뽑는 것보다 훨씬 가볍게 시작할 수 있습니다.
30분 미팅이면, 우리 회사에서 돈과 시간이 새는 지점이 보입니다.
적게 일하고 많이 버세요의 [ 적게 ]를 책임집니다.
대표 직접 · 30분~1시간 무료 컨설팅
비용 없음 · 계약 의무 없음 — 미팅만 하고 결정하셔도 됩니다.
신청서 검토 후 미팅 일정을 잡아드립니다. 대표가 직접 진행합니다.
병목을 구체적으로 적어주실수록, 미팅이 깊어집니다.